Бизнес для панков

★★★★★

Книга-манифест.

Основатели Brew Dog Джеймс Уотт и Мартин Дики. Интервью с ними

Доказывает, что не обязательно следовать правилам. Главное — делать неординарные вещи и мыслить на перспективу

Чертовски захватывает и вдохновляет.

Понравится любителям « Бизнес как игра ».

Хайлайты • Эй, давайте изменим мир!

• Предприниматель живет на грани риска и возможностей, как хороший автогонщик.

• Компании разоряются. Компании умирают. Компании уходят в небытие. Революции не умирают никогда. Значит, нужно не создавать бизнес, а совершить революцию.

• Сузьте свою специализацию до такой степени, чтобы на земле еще не было рынка для вашего будущего продукта. Так вы получите уникальную возможность создать совершенно новую категорию. После этого займитесь расширением этой категории, вместо того чтобы ломать голову, как выделиться среди других брендов. Высший смысл существования компании не должен ограничиваться брендом. Увлеченно совершенствуя абсолютно новый вид продуктов, вы сможете завоевать доверие потребителей.

• Мы взяли напрокат танк 1940-х годов, облепили его логотипами BrewDog и припарковали рядом с Банком Англии и Лондонской фондовой биржей. Мы были полны решимости разрушить систему.

• Все в мире относительно — правда, не в эйнштейновском смысле, — и вы должны учитывать это.

• Помните, все, что вы делаете, в том числе самые скандальные выходки, должно переплетаться с вашей миссией

• О продажах нужно знать всего три очень простые вещи. 1. СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ПРОДУКТЕ 2. БУДЬТЕ ОТКРЫТЫМ И ЧЕСТНЫМ 3. НЕ ВВЯЗЫВАЙТЕСЬ В ЦЕНОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ. Это самый короткий раздел в книге. Не нужно слишком сильно волноваться о продажах. Продажи — всего лишь побочный продукт ваших достижений.

• Так что ломайте стены. Перфораторами.

• Если вы наймете слишком много идиотов, вскоре вы станете одним из них.

• Ничто великое в жизни смертных не появляется без проклятья. Софокл, панк-драматург Поскольку этот великий греческий писатель умер в 406 году до н. э., он не знал, что его слова относятся к смартфонам, электронной почте, интернету и полной отключке мозгов у жертв этих достижений науки и техники.

• Как вы боретесь с трудностями? Вы не расстреливаете их в упор из обреза, вы составляете список. Что? Список? Да — совсем короткий. Мы расправляемся с этими тварями постепенно — в списке их только пять. Запишите пять своих самых серьезных проблем, соберите команду и решите их. Затем принимайтесь за следующие пять. Каждую неделю я составляю список из пяти самых острых проблем, вешаю его на стену и смотрю на него так пристально, с такой железной решимостью, что он намертво запечатлевается у меня на сетчатке. А потом делаю все возможное, чтобы решить эти проблемы. Раз в две недели мы проводим собрания руководства, где каждый готовит список самых насущных задач на своем участке работы. Мы ничего не скрываем. Мы встречаем трудности лицом к лицу. Это значит, что мы постоянно совершенствуем каждую составляющую своего бизнеса. Ни одна компания не может позволить себе прекратить непрерывное совершенствование. Сконцентрируйтесь на основных проблемах и задачах, и дело пойдет. Каждый бизнес в любом секторе сталкивается с множеством испытаний. Успех компании определяется не числом проблем, а способностью видеть и атаковать препятствия на своем пути.

• Хаос присущ всем сложным явлениям. Продолжайте усердно добиваться своего. Будда, панк, достигший нирваны

• Выстрел во тьму — тоже выстрел.

• Добро пожаловать в бедлам, присаживайтесь, я займусь вами через пару минут.