Коммерческие интервью
Интервью нужно, когда компании важно услышать человека: основателя, сотрудника, клиента, партнёра, эксперта или героя проекта, а не просто получить набор цитат.
Готовлю и провожу разговоры, которые потом становятся текстами, фильмами, сериями, главами книги, страницами сайта или внутренними документами. В центре не анкета и не список утверждённых тезисов, а человек и понимание, зачем этот разговор нужен.
Сначала примеры
Разные задачи, но один принцип: вытащить из профессии, продукта или роли живой разговор, который можно читать не только внутри компании.
Data Science — немножко Дикий Запад
Разговор с data scientist о профессии, где снаружи ждут почти магии, а внутри есть данные, ограничения, гипотезы, ошибки и много ручной проверки.
UX/UI-дизайн: нельзя просто взять и нарисовать экран
Интервью с дизайнером мобильного продукта о том, почему интерфейс начинается не с красивого макета, а с наблюдения, вопросов и ответственности за путь пользователя.
Корпоративный архитектор: похож на обычного, только строит не дом, а IT-город
Разговор о корпоративной архитектуре: редкой профессии, где важно видеть не один сервис, а целый город из процессов, команд, систем и будущих изменений.
Кайф трекерства в экспансии
Интервью с трекером Дмитрием Безнасюком о том, как сопровождать стартапы, задавать неприятные вопросы и не подменять рост красивой речью.
Что покупает компания
Коммерческое интервью держится не на вежливых вопросах, а на точной рамке: зачем говорим, для кого, что нельзя потерять и где герой может быть живым.
01
Я ищу место, где человек перестаёт говорить безопасными формулами и начинает объяснять, почему он правда так работает.
02
Data Science, архитектура, дизайн или трекинг становятся понятнее, когда рядом появляются решения, споры, ограничения и конкретные ситуации.
03
Интервью показывает не абстрактную культуру, а человека внутри неё: как он думает, ошибается, спорит, берёт ответственность.
04
Один разговор можно использовать для сайта, профильного медиа, HR, внутреннего архива, презентации, книги или серии коротких фрагментов.
План работы
Компания заранее понимает, где у неё контроль, где авторская работа, что можно согласовать до записи и что получится на выходе. Я веду процесс так, чтобы герой не чувствовал себя на экзамене, а команда не боялась, что важные смыслы потеряются.
Сначала разбираемся, зачем нужно интервью, кто его будет читать или смотреть, где нужен публичный текст, а где внутренний материал для команды, книги или архива.
После созвона я изучаю открытые источники и при необходимости прошу дополнительные материалы: цифры, презентации, внутренние документы, хронологию проекта, старые публикации, важные формулировки и ограничения.
Иногда полезно коротко поговорить с человеком рядом с героем: основателем, PR-командой, коллегой, партнёром или редактором проекта. Так быстрее становится понятно, где нерв материала и что нельзя упустить.
Я присылаю структуру и вопросы заранее. Их можно править: добавить важный блок, убрать лишний риск, уточнить формулировки, договориться о темах, которые обязательно должны прозвучать.
Если проект сложный или герой волнуется, я могу приехать заранее и спокойно пройти последние акценты перед интервью: что обязательно сказать, где не уходить в пресс-релиз, какие темы держим в фокусе.
Во время разговора я внимательно слушаю героя и даю ему время говорить своими словами, но не отпускаю интервью в сторону. У разговора остаётся цель: собрать материал, а не просто приятно поговорить без результата.
Если результатом должен быть письменный материал, после интервью беру до недели на подготовку текста. Я не превращаю речь в сухой отчёт: сохраняю голос героя, но собираю его в структуру, которую можно читать.
Готовый текст можно проверить на факты и чувствительные формулировки. Если материал требует личного прохождения, я готов приехать и вместе спокойно пройтись по спорным местам.
Интервью можно использовать во внутреннем контуре, на сайте компании, в медиа, книге, фильме, презентации, HR-материалах или спецпроекте. При необходимости я отдельно адаптирую материал под внешнюю площадку и помогаю договорить недостающие темы.
Главное в процессе — сохранить голос человека и не потерять интерес компании: интервью должно быть честным, точным и пригодным для дальнейшей работы.
Несколько типичных ситуаций: с чем приходит клиент, какую работу я беру на себя и что остаётся после проекта.
Сценарий
01
Нужно показать основателя как человека с опытом, сомнениями, решениями и ответственностью, а не как должность в пресс-релизе.
02
Я готовлю контекст, провожу разговор, удерживаю речь героя, задаю уточняющие вопросы и собираю интервью в точный текст.
03
Получается материал, где у человека есть голос, а компания получает не набор цитат, а доверительный портрет.
04
Хорошее интервью повышает доверие к человеку и бренду сильнее, чем самопрезентация или пресс-релиз.
Сценарий
01
Команде нужно собрать голоса нескольких людей, но так, чтобы серия не распалась на одинаковые анкеты.
02
Я строю общую линию, провожу интервью с разными героями и редактирую материалы так, чтобы каждый голос был самостоятельным.
03
Появляется серия текстов, глав или видеофрагментов, которые можно использовать в книге, спецпроекте, PR и внутреннем архиве.
04
Компания получает не одну красивую публикацию, а систему голосов, из которой складывается образ людей и работы.
Не всем нужен большой разговор. Но если человек, профессия или команда держат важный смысл, интервью часто оказывается самым честным форматом.
интервью с основателем
интервью с топ-менеджерами
серия интервью с сотрудниками
интервью для сайта, книги или фильма
аудио или видеоинтервью
интервью для внутреннего архива компании
собранный текст или видео, где у героя есть голос
цитаты и фрагменты для PR, HR и соцсетей
материал для книги, фильма или спецпроекта
сохранённый голос героя
больше доверия к человеку и компании
01
я разговаривал с политиками, предпринимателями, писателями, учёными, чиновниками, учителями и людьми в переломных обстоятельствах
02
умею держать разговор долго и бережно
03
замечаю деталь, с которой часто начинается материал
04
мне важно не поймать человека на ошибке, а услышать, где он перестаёт говорить заученно